Проект Shift Left и «Отмена комиссий за премиальное обслуживания» (Сбербанк)

В Сбербанке реализована система процессного управления на уровне всего Банка. Ключевые принципы и роли управления процессами закреплены во внутренних нормативных документах…

О проекте

Процесс является объектом управления, процессы собраны в реестр, для каждого процесса определен владелец процесса и эксперт(ы) по процессу, границы, различные параметры. В реестре процессов находится более двух тысяч процессов, подавляющее большинство из которых поставлены на мониторинг, т.е. по процессам регулярно собираются и анализируются показатели (временные, частотные, стоимостные и показатели качества).
Процессы смоделированы в единой информационной системе, связаны между собой. На основании моделей проводится анализ процессов и формируются регламентирующие документы по процессам. Также по процессам регулярно собирается и анализируется обратная связь от клиентов. Процессы регулярно оптимизируются или подвергаются редизайну, эффекты от изменения процессов рассчитываются и оцениваются. Уровень автоматизации процессов высокий, а в последнее время в процессы активно внедряются сервисы на базе AI для придания процессам свойств автономности.

С 2020 года активно идет автоматизация исполнения процессов на базе BPM-системы Platform V Flow. СберТех является  разработчиком системы Platform V Flow. В прошлом году на конкурс BPM-проект года уже были представлены два проекта на Platform V Flow, которые получили приз за инновации и специальный приз Сколково.

Platform V Flow активно применяется в Сбербанке для автоматизации процессов, и в этом году на конкурс представляем два проекта из множества выполненных проектов на Platform V Flow реализованных в 2025 году. Один из представленных проектов показывает масштаб автоматизируемых процессов, второй применение AI-технологий.

В представленных проектах автоматизированы процессы рассмотрения обращений клиентов: Shift Left и «Отмена комиссий за премиальное обслуживания», направленные на Задачами обоих проектов являлось сокращение времени рассмотрения обращений и трудозатрат на их обработку.

На примере проекта Shift Left можно оценить скорость и количество обработанных задач, а также их вариативность. Platform V Flow позволила мгновенно анализировать данные из десятка источников и принимать решения.

В проекте Shift Left применение Platform V Flow позволило решить более 2 миллионов обращений клиентов в 2025 году в моменте без регистрации отложенных обращений. Сейчас в Platform V Flow уже автоматизировано более 80% вопросов клиентов, связанных с активными операциями по совершенным транзакциям: отмена комиссии, возврат остатка, вопросы по совершенной покупке, сбойные операции взноса наличных на банкомате т.д. Все типы вопросов клиентов рассматриваются в одной схеме процесса. Благодаря применению Platform V Flow удалось достичь омниканальности принятия решения независимо от канала взаимодействия с клиентом.

Также в рамках проекта осуществлен  перенос рассмотрения обращений клиентов со 2-ой линии клиентской поддержки ближе к клиенту: на номер 900 (голосовая служба поддержки), в мобильное приложение Сбербанк Онлайн, сотрудникам в отделения банка и операторам контактного центра. Это позволило сократить время решения обращения для клиента с 7 дней до нескольких минут и значительно сократило трудозатраты второй линии клиентской поддержки.

Достижением в части применения AI на практике является проект автоматизации процесса «Отмена комиссий за премиальное обслуживания»: мультиагентная система принимает решения по обращениям премиальных клиентов, в принятии решения участвуют 5 AI-Агентов, реализованных на Platform V Flow и AI-сервисах Сбербанка.
Количество обращений имеет волнообразный характер, и основной вход обращений приходится на несколько дней в месяце, т.к. для принятия решения нужно проанализировать данные из разных источников, это влечет за собой огромные трудозатраты сотрудников. С помощью данного проекта удалось снизить нагрузку на сотрудников, т.к. решение принимается автоматически, а сотрудники обрабатывают только кейсы, которые не удалось обработать автоматически.

Основные задачи представленных проектов включают:

  • повышение удовлетворенности внешних клиентов;
  • сокращение трудозатрат;
  • сокращение времени обработки обращений клиентов;

Благодаря внедрению Platform VFlow удалось снизить трудозатраты сотрудников, сократить время обработки, повысить уровень автоматизации процесса, а также применить AI решения на базе GigaChat.

Ключевой партнер

СберТех

Оптимизация работы службы безопасности в области повышения благонадежности и предупреждения внутренних и внешних рисков предприятий (АО Группа Синара)

В 2020-2024 гг. проверки контрагентов и кандидатов на предприятиях Группа Синара, проводились через информационную систему, разработанную «Синара Лаб» (дочерне предприятие «Банк Синара») под названием «Сервис оценки контрагентов и кандидатов на трудоустройство» в интерфейсах модулей СЭДО «Директум» и Web-страницы СОК…

О проекте

В 2024-2025 гг. велась разработка новой платформы под названием Nexus, которая с сентября 2025 года стала технологическим ядром, вокруг которого происходила трансформация процессов проверки коммерческой осмотрительности Службой экономической безопасности. Работа СЭБ преобразована в формат внутренней сервисной услуги через Web-портал Nexus. Проведена централизация, унификация и автоматизация процессов. Для взаимодействия с бизнес-подразделениями для подачи заявок создан маркетплейс, который так же взаимодействует с СЭД Группа Синара.

Ключевой партнер

ООО «СКБ ЛАБ» («Синара Лаб») и АО Банк Синара

Цифровая трансформация корпоративного портала (Транспортная группа FESCO)

Корпоративный портал FESCO стал не просто заменой устаревшего SharePoint, а многофункциональной экосистемой для сотрудников, объединяющей рабочие инструменты, коммуникации, мотивацию и инновации…

О проекте

Проект реализован на платформе 1С-Битрикс, с использованием штатных и кастомных модулей. На портале объединены ключевые сервисы компании: файловое хранилище, база знаний, новостной центр, инструменты для задач и проектов, а также социальные и игровые механики, формирующие корпоративную культуру.

Особенности решения:

Внутренняя соцсеть «Блогосфера» с системой модерации и доверенными авторами.

Фабрика идей, превращающая предложения сотрудников в улучшения.

Геймификация с начислением баллов, которые можно обменять на призы.

Интеграции с 1С и Active Directory для единого входа и синхронизации данных.

Дополнительные модули: медиагалерея, библиотека нормативных актов, расширенный поиск.

Результатом стал единый цифровой центр, объединяющий сотрудников по всей географии FESCO.

Ключевой партнер

Веб-интегратор «Факт»

Единая экосистема продаж: внедрение CRM-системы на 600 пользователей (ПАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат»)

Внедрение новой CRM-системы в Магнитогорском металлургическом комбинате (ПАО «ММК») представляет собой сложный и амбициозный проект, который повышает эффективность управления продажами и клиентской базой…

О проекте

Также укрепляет позиции компании на рынке металлургии. Сегодня в системе работают специалисты управлений по продажам, группы технической поддержки (претензии), офис сопровождения сделок, управления маркетинга, контакт-центр, научно-технического центра ПАО «ММК», группы безопасности, группы экспертизы сделок.

На крупнейшем металлургическом предприятии был реализован масштабный проект, охватывающий 6 ключевых производственных подразделений

Функциональность, позволяющая учитывать интересы и бизнес-требования специалистов дирекции по продажам разных направлений за счет глубокой интеграции с ERP-системой предприятия

Развитие экосистемы продаж, объединяющей в себе Маркетплейс ОГ ПАО «ММК», Личный кабинет контрагента, CRM-систему ПАО «ММК».

Ключевой партнер

Веб-интегратор «Факт»

Личный кабинет сотрудника (Аппарат Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа)

Портал для сотрудников органов власти и органов муниципальных образований призванный улучшить работу сотрудников, оптимизировав их процессы,…

О проекте

упростив адаптацию новичков и предоставив набор удобных инструментов (сервисов), таких как платформа обучения (LMS), система опросов (ISSI, оценка 360, ОС, обычные опросы), контент (новости, памятки, база знаний), геймификация (открытки, достижения, фотоконкурсы) и конечно же процессный конструктор.

Ключевой партнер

HRBOX (ООО Группа компаний Оскар)

Оптимизация и автоматизация процесса «Обучение клиентов и партнеров» (ООО «Р-Вижн»)

Цель проекта — повысить производительность процесса «Обучение клиентов и партнеров» за счет уменьшения количества ручных задач и внедрения автоматизаций.

О проекте

В рамках проекта было реализовано:

  • изучение текущего состояния процесса
  • подготовка целевого состояния процесса
  • выбор технологий для достижения целевого состояния
  • разработка и документирование требований
  • реализация требований