Проект представляет собой комплексную систему процессного управления, внедренную в МФЦ Ямало‑Ненецкого автономного округа. В его основе единая базовая процессная модель, которая позволяет систематически оптимизировать предоставление государственных и муниципальных услуг даже при ограниченной численности персонала.
Ключевой механизм работы:
- регулярные замеры ключевых параметров процессов (время обработки, нагрузка, качество сервиса)
- внедрение и мониторинг системы KPI как инструмента объективной оценки
- оперативная корректировка процессов на основе полученных данных
Благодаря этому подходу МФЦ ЯНАО достигает:
- повышения качества и скорости обслуживания граждан
- роста производительности без увеличения штата
- прозрачности и предсказуемости рабочих процессов
- возможности тиражировать опыт в других регионах с аналогичными условиями
Проект демонстрирует, как системный анализ и гибкая настройка процессов позволяют добиваться высоких результатов в условиях ресурсных ограничений. Его ценность — в доказанной работоспособности модели: мы показываем, что эффективность предоставления государственных и муниципальных услуг определяется не количеством сотрудников, а грамотной организацией их работы.
Ключевой партнер
Центр стратегических разработок
В рамках проекта создан сервис цифрового обмена документами по учету нефтепродуктов для внутренних клиентов ОАО «РЖД». Разработан и утвержден регламент процесса, модифицированы информационные системы, оборудованы считывателями индивидуальных карт рабочие места экипировщиков, проведено обучение исполнителей. Результаты проекта стали основой для дальнейшего развития цифровой среды в области сквозного учета нефтепродуктов при экипировке локомотивов на основе электронного документооборота.
ОАО «Завод Продмаш» производит барьерное ограждение и светотехническую продукцию для дорожной инфраструктуры, автопавильоны, горячее цинкование стальных металлоконструкций.
На производственном предприятии, выпускающем мягкую мебель по индивидуальным заказам, в объёмах, характерных для серийного производства, введена практика Бережливого производства (Lean) и создана система управления производством на основе процессного управления с использованием BPMS. Система включает в себя полный цикл управления производством от приема заказов до обработки рекламаций.