Пройден первый этап конкурса «BPM-проект года’2023» — завершен прием заявок на участие.
Всего в этом году на конкурс заявлено 38 проектов. География – от Москвы до Камчатки и Сахалина. Проекты в самых разных отраслях – торговля, логистика, производство, банки, управление. Среди участников конкурса такие известные имена, как РЖД, Альфа-банк, ВТБ, Совкомбанк, ПСБ, Росатом, Норникель, Счетная палата РФ. Традиционно большой интерес к конкурсу проявляют госучреждения, в этом году представленные Министерством энергетики Сахалинской области, администрациями Самарской области и губернатора Камчатского края. Победители прошлых лет поборются за приз в высшей лиге «За настойчивость в достижении процессного совершенства».
Следующий этап – отбор финалистов. Год от года участникам приходится выдерживать все более жесткую конкуренцию: проектов становится больше, проекты становятся более зрелыми, в них все больше инноваций как технологических, так и «бизнесовых», управленческих. Оргкомитет благодарит всех участников, приславших заявки на конкурс — за каждым вашим проектом стоит огромная работа, каждый заслуживает уважения. Но, согласно уставу конкурса, в финал пройдут только 15 проектов, и за каждое место в финале будет напряженная борьба.
Состав финалистов и график докладов финалистов будут опубликованы на сайте конкурса 10 марта, следите за нашими новостями!
В результате активного принятия компаний Группы на обслуживание в сервисный центр ФЕСКО (ОЦО ТГ FESCO) с их кастомизированными учетными системами и без кардинального реинжиниринга процессов в управлении бухгалтерского учета СЦФ сложилась неформальная модель организации работы с четким закреплением конкретных сотрудников за конкретными обслуживаемыми компаниями. Такая модель создавала проблемы в обеспечении стабильной бесперебойной работы отделов и соблюдения взятых на себя обязательств перед клиентами ОЦО. В отделах отсутствовала взаимозаменяемость; постоянно присутствовал дисбаланс нагрузки между сотрудниками, который в свою очередь приводил к демотивации сотрудников и кратному росту текучести кадров.
Госинспекция по недвижимости является функциональным органом исполнительной власти города Москвы, осуществляющим региональный государственный контроль и муниципальный земельный контроль. С 1 июля 2021 года Госинспекция по недвижимости проводит контрольные мероприятия с учетом риск-ориентированного подхода с применением камерального анализа. До этого времени преобладал ручной режим планирования контрольных мероприятий.
Цель проекта
Для реализации амбициозных целей сохранения лидирующих позиций по качеству сервиса, который оказывает НФК на высококонкурентном рынке факторинга, в 2018 году был инициирован проект, предусматривающий автоматизацию:
Производство микроэлектроники включает в себя сложные процессы, ошибки в которых влекут большие потери для компании, поэтому мы уделяем особое внимание качеству процессов. Наш проект нацелен на становление на путь цифровизации процессов, погружение всего производства в развитие в данном направление и получение положительных результатов для Компании.
К началу 2018 года для руководства компании стало очевидным, что необходимо менять подход к управлению компанией. В современных реалиях изменение процессов становится вопросом выживания бизнеса.
