В результате активного принятия компаний Группы на обслуживание в сервисный центр ФЕСКО (ОЦО ТГ FESCO) с их кастомизированными учетными системами и без кардинального реинжиниринга процессов в управлении бухгалтерского учета СЦФ сложилась неформальная модель организации работы с четким закреплением конкретных сотрудников за конкретными обслуживаемыми компаниями. Такая модель создавала проблемы в обеспечении стабильной бесперебойной работы отделов и соблюдения взятых на себя обязательств перед клиентами ОЦО. В отделах отсутствовала взаимозаменяемость; постоянно присутствовал дисбаланс нагрузки между сотрудниками, который в свою очередь приводил к демотивации сотрудников и кратному росту текучести кадров.
Для исправления ситуации в начале 2021г. стартовал проект трансформации учетной функции в СЦФ. Цель проекта – обеспечение выполнение установленных SLA путем эффективного использования имеющихся ресурсов.
Задачи проекта
- обеспечение взаимозаменяемости сотрудников
- внедрение инструментов балансировки ресурсов и нагрузки в режиме реального времени
- унификация процессов с повышением доли автоматизации
- внедрение принципов массового производства в процессы бух. учета
- сокращение текучки кадров, выход на приемлемые для ОЦО показатели
- формирование системы наставничества и карьерных треков сотрудников бухгалтерии
Результаты проекта
- выход к концу 2021г. на соблюдение SLA по срокам отражения транзакций в учете за счет сокращения среднего срока отработки задач в 2–5 раз (в зависимости от отдела)
- сокращение текучести кадров до приемлемых в отрасли показателей
- в 2021 – 2022гг принято 8 новых Компаний на обслуживание в СЦФ без расширения штата бухгалтерии
- доля транзакций, обрабатываемых без участия сотрудника (полностью автоматизированный процесс), достигла 70–80%
- сформирована структура программы наставничества и карьерных треков, на базе которой в учебную программу ШЭМ ДФВУ внедрен учебный модуль сервисного центра ФЕСКО на 3 и 4 курсе специальности «Бухгалтерский учет»
В соответствии со стратегией развития компании X5 Group в 2020 году был запущен проект HR ОЦО – проект по переводу транзакционных HR-процессов сети «Пятёрочка» на обслуживание в собственный HR ОЦО. Проект стартовал с началом локдауна, что создало дополнительные трудности с одной стороны, а с другой стороны ещё ярче подсветило необходимость цифровизации рутинных HR-процессов.
Портал ВКУС – витрина корпоративных услуг, на которой можно быстро найти и заказать необходимую услугу, узнать актуальную информацию о ней, отследить статус её выполнения и оценить качество после получения. Запуск портала ВКУС для 23 тыс. сотрудников состоялся 19 августа 2019 года. С этого дня все сотрудники холдинга смогли самостоятельно регистрировать обращения, что значительно разгрузило менеджеров первой линии.
Команда специалистов ООО «Центр обслуживания бизнеса» — дочернего общества ПАО «КАМАЗ» — разработала мобильное приложение для сотрудников группы компаний автогиганта. Идея создания мобильного приложения выросла из необходимости дать сотрудникам удаленный доступ к расчетным листам по зарплате. Идею расширили и обогатили другим полезным функционалом. KAMAZ Mobile – один из инструментов на пути к цифровизации.
FESCO — группа компаний, оказывающая услуги морского, железнодорожного, автомобильного транспорта. Головная компания группы — «Дальневосточное морское пароходство».
Для повышения эффективности взаимодействия между сотрудниками компании и HR-службой, а также обеспечения централизации и унификации HR-процессов, в компании «ЕВРАЗ» внедрен Общий Центр Обслуживания.