Опубликовано

Комплексная трансформация коммерческих процессов Холдинга. Создание Единого торгового дома (ООО КОМОС ГРУПП)

В рамках проекта выполняется:

  1. Реинжиниринг и оптимизация коммерческих процессов (более 500 выявленных точек улучшений)
  2. Создаются ранее отсутствующие процессы
  3. Проводится ФСА для оценки эффективности оптимизации
  4. Оптимизируется организационная структура, пересматривается функционал
  5. Внедряются ИТ-инструменты 1С УТ, BPM soft, NovoForecast
    для автоматизации следующих процессов:
    — основная деятельность Торгового дома (1С УТ)
    — инцидент менеджмент и CRM (BPM soft)
    — управление промоактивностью (TPM)
    — прогнозирование спроса (DFM) (NovoForecast)

Уже сейчас при изменении процессов и внедрении новых процессов (до внедрения ИТ-инструментов) мы получили экономический эффект эффект 453 млн. руб. за 10 месяцев.

Описание проекта

Презентация проекта

Видеозапись выступления

Опубликовано

Комплексный проект по созданию и внедрению Общих центров обслуживания (Комос групп)

Проект включал описание процессов системы управления, их унификацию и стандартизацию с последующей автоматизацией оказания сервисных услуг на базе внедрения BPM-системы. Была проведена централизация функций, создание юридических лиц, построение функции единого окна.

Создание ОЦО позволило производственным предприятиям Агрохолдинга сконцентрироваться на их основных функциях, улучшить качество сервисных услуг и прозрачность системы управления, получить экономический эффект от интеграции процессов. На данный момент создана тикет-система для обращения работников Агрохолдинга в ОЦО на основе сформированных каталогов услуг, идет работа по оптимизации процессов, применению элементов автоматизации (RPA) и сокращению затрат на обработку услуг.

Фактическая экономия от трансформации бизнеса в части выделения ОЦО и внедрения BPMS по итогам 2021 года составила 18 миллионов рублей при планируемых 10млн.руб.

Ключевые партнеры

Банза (ООО ТС Интеграция), ИТ-эксперт

Описание проекта

Презентация

Видеозапись выступления

Опубликовано

Увеличение прибыли в три раза за счёт изменения бизнес-процессов продаж и закупок («Кормовит»)

Цель проекта

Увеличение прибыли торговой компании «Кормовит» за счёт повышения эффективности бизнес-процессов продаж и закупок.

Бизнес-задачи

  1. Расширить клиентскую базу, увеличить продажи новых групп товаров и при этом снизить издержки на работу с заказчиками.
  2. Устранить убытки, которые возникают при длительном резервировании товаров с ограниченными сроками годности, улучшить процесс резервирования товара, регламентировать сроки оплаты и резерва.
  3. Улучшить процессы планирования закупки товаров и формирования прайс-листов, чтобы повысить рентабельность работы.

Сделано

  1. Автоматизирована работа с клиентами юридическими лицами с помощью создания системы личных кабинетов, что обеспечило удобство совершения заказов, прозрачность выбора товаров и позволило покупателям отслеживать процесс доставки в онлайн-режиме.
  2. Пересмотрен и автоматизирован бизнес-процесс резервирования товаров, введены регламенты – сроки, рамки для контроля. Благодаря внедрению данного бизнес-процесса в работу компании «Кормовит» с помощью автоматизации и личных кабинетов клиентов теперь резерв автоматически снимается в программе, если в течение пяти дней не получена оплата по заказу – таким образом был убран «человеческий фактор» и устранены убытки из-за порчи товара, задержек с его доставкой и бесконтрольного неоплаченного бронирования.
  3. Получен оперативный контроль над рентабельностью всех наименований товаров в «Кормовите» и проведена автоматизация управления процессами закупок и реализации. Весь этот комплекс мер направлен на то, чтобы повысить рентабельность работы компании и увеличить её прибыль.

Проектирование внедряемых бизнес-процессов и подготовка ТЗ на их автоматизацию осуществлялись специалистами ГК «Формула» с помощью системы Business Studio.

Итоги проекта

В результате изменения, регламентации и автоматизации бизнес-процессов продаж и закупок годовая прибыль у компании «Кормовит» выросла за 3 года (с 2019 г. по 2021 г.) в 3 раза – с 70 млн до 210 млн рублей. При этом значительный прирост выручки произошел не за счёт увеличения сотрудников в отделе продаж (их количество увеличилось всего лишь с 14 до 17 человек), а за счёт улучшения эффективности управления бизнес-процессами и принимаемых руководством компании решений на основе информации в автоматизированной системе управления.

Ключевой партнер

ГК «Формула»

Описание проекта

Презентация

Видеозапись выступления

Опубликовано

Оптимизация процессов управления агропроизводством с использованием комплексного IT решения (Башкир-агроинвест)

Реализация проекта по трансформации процессов управления в результате внедрения автоматизированной системы управления сельскохозяйственным производством.

Партнер

ANT

Результаты

Повышение рентабельности на 30%, затраты на проект окупились за первый год.

Основные выгоды от внедрения:

  • повышение прибыльности на 30% за счет: сокращения затрат — 10%; повышение урожайности — 20%;
  • прозрачная система учета
  • оперативное поступление данных о ситуациях на полях
  • визуализация управленческой отчетности
  • стандартизация бизнес процессов
  • инструменты управления качеством
  • помощь сотрудникам в работе на крупных площадях
  • вовлеченность персонала
  • эффективное использование ресурсов

Описание проекта

Видеозапись презентации