С 2023 года началось активное внедрение процессного управление в компании Hochland Russland. Создана структура бизнес-процессов, проведена приоритезация процессов компании, создана база AS IS, определены узкие места в процессах и план улучшений. Одним из способов улучшения является автоматизация.
Наиболее приоритетным направлением стал проект по автоматизации процесса планирования и прогнозирования в компании.
Компания разработала методологию интегрированного планирования и автоматизировала сквозной процесс на ИТ платформе и перевела ключевые подразделения на работу в общей процессной модели.
В рамках S&OP проекта на единой ИТ платформе — были интегрированы такие бизнес-процессы как: прогнозирование спроса, планирования продаж, план спроса с учетом ограничений, детальное планирование производства, финансовое прогнозирование, анализ рынка.
Построение сквозного процесса на единой ИТ платформе позволило внедрить единый workflow корректировок и согласований. Благодаря этому сотрудники разных подразделений получили доступ к единой базе данных, к прозрачным изменениям и к общему аналитическому пространству, что значительно усилило согласованность решений и взаимопонимание между функциями.
Результаты внедрения продемонстрировали значительное повышение точности прогноза, сокращение времени цикла планирования, уменьшение количества ручных операций и улучшение качества обслуживания клиентов, появилось больше осознанности о персональном вкладе в общий результат компании.
Ключевой партнер
StormBPMN