Внедрение системы управления бизнес-архитектурой (ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье»)

Создание процессного офиса (25 чел.).
Введены роли: бизнес-аналитик, архивариус, тренер СМК.
Разработаны ВНД: Стандарт СМК, Руководство по моделированию БП, Руководство по ВНД, Руководство по внутренним аудитам.
Внедрение Business Studio как инструмента моделирования бизнес-процессов, учетной системы для внутренних аудитов.
Внедрение ПО VISIOLOGY как инструмента бизнес-аналитики для построения информационных панелей с достоверными данными и доступом на всех уровнях.
Внедрение Библиотеки нормативной документации.
Обеспечение автоматизации процесса управления внутренними нормативными документами, нормативно-технической документацией, положениями о СП и должностными инструкциями.
Оценка уровня зрелости бизнес-процессов
и уровня достижении миссии компании.