Мы построили систему сквозного контроля для самого сложного типа производства — единичного, с уникальной номенклатурой и сетью субподрядчиков.
О проекте
В компании «Ижорские гидросистемы» каждый заказ — это новое оборудование «с нуля». Это значит: сотни позиций в спецификациях, которые приходят напрямую от конструкторов, ручные расчёты материалов, риски срывов сроков у субподрядчиков и постоянное напряжение в управлении.
Мы внедрили систему, которая решает эти вопросы через сквозной контроль и автоматизацию. С её помощью:
- Расчёт потребности в материалах теперь выполняется автоматически на основе 3D-модели — быстро и без ошибок.
- Все этапы проекта, от конструкторской разработки до заказа у поставщика и выдачи в работу, видны в едином пространстве.
- Работа с кооперацией стала управляемой — процессы заказа и контроля встроены в общий производственный процесс от проектирования до отгрузки.
В результате мы сократили операционные риски, взяли под единый сквозной контроль все детали и комплектующие наших проектов, повысили предсказуемость сроков.
Цель проекта: предоставить продуктовым командам (>500 команд), а также всем сотрудникам компании интерактивный навигатор по созданию и управлению продуктом на протяжении всего его жизненного цикла (от концепции до закрытия).