Проект по внедрению единой системы управления бизнес-процессами в АЛРОСА стал стратегическим шагом от формального импортозамещения к повышению зрелости и управляемости бизнеса. В условиях отказа от зарубежного ПО компания не просто заменила инструмент, а выстроила централизованную процессную экосистему на базе российской платформы PIX Процессы.
За 9 месяцев создан единый цифровой реестр, охватывающий 9 ключевых функциональных направлений, описано около 300 бизнес-процессов, выстроено иерархическое древо процессов и организована совместная работа более 100 сотрудников. Проект обеспечил стандартизацию моделирования, прозрачность зон ответственности и формирование единой архитектуры процессного управления.
В результате компания перешла от фрагментарного описания процессов к системному управлению, получила инструмент поддержки трансформационных инициатив и фундамент для дальнейшей цифровой трансформации, процессной аналитики и повышения операционной эффективности.
Ключевой партнер
«Первый Бит офис Спортивная»